Unser Leitbild und unsere Führungsgrundsätze

Von Mensch zu Mensch –

Hoch qualitative bedarfs- und ergebnisorientierte Rehabilitationsprozesse für unsere Rehabilitanden nach deren Erwartungen und Anforderungen
Teilhabeorientierte Betreuung zur Verhinderung dauerhafter Beeinträchtigungen, Erkrankungen oder Behinderungen
Individuell – zugeschnittene Rehabilitationsmaßnahmen durch ressourcenorientierte, fachliche und verantwortungsbewusste Kompetenz unserer Mitarbeiter
Vorbereitung unserer Rehabilitanden für die bestmögliche Teilhabe an einem sozialen und beruflichen Leben

Ziele sind:

ein individueller Mehrwert für den persönlichen physischen wie psychischen Benefit unserer Rehabilitanden im Bereich Sport und Bewegung, Lebenseinstellung und Ernährung sowie psychisches Wohlbefinden und Entspannung
Erarbeitung eines aktiven, erfüllten und produktiven Lebensstils mit der bestmöglichen Kompensation der Teilhabestörung im Sinne des bio-psycho-sozialen Modells nach der ICF

Wiederherstellung und Erhaltung in den Bereichen Funktion und Aktivität durch neueste wissenschaftliche Erkenntnisse
Verbesserung der persönlichen Bedürfnisse, funktionalen Gesundheit sowie der persönlichen Gesundheitsziele und des sozialen Umfelds durch differenzierte, individuelle und rehabilitative Maßnahmen im Kontext

Hohe Qualitätsanforderungen durch fachliche, soziale und kommunikative Kompetenz sowie das Verantwortungsbewusstsein unserer Mitarbeiter
Hohe Ergebnisqualität der Rehabilitationsprozesse durch kontinuierliche interne und externe Aus-, Fort- und Weiterbildungen der Mitarbeiter
Positive Entwicklung der Vogtland-Klinik durch Kosten-, Qualitäts- und Ergebnisbewusstsein im täglichen Prozessablauf bei allen Mitarbeitern
Verbesserungsmaßnahmen durch Förderung und Forderung unserer Mitarbeiter bei Problemlösungen, Projektarbeiten, Zielvorgaben und Ergebnismessungen
Anerkennung erbrachter Leistungen und Schaffung von Identifikation unserer Mitarbeiter mit der Klinik und Ihrer Tätigkeit
Delegation eines hohen Maßes an Verantwortung an unsere Mitarbeiter, unter Berücksichtigung ihrer erforderlichen Kompetenzen, des Potenzials jedes Einzelnen und Förderung des Ausbaus ihrer Stärken und Fähigkeiten
Kommunikation und Anpassung des Leitbildes und der Führungsgrundsätze an und durch alle Mitarbeiter

Unser Führungsstil ist kooperativ, lösungsorientiert und vorausschauend
Sicherung von Offenheit, Transparenz und Informationsfluss durch regelmäßige, zielgerichtete und strukturierte Kommunikation
Verantwortungsbewusstes Planen, Entscheiden, Überwachen und Verbessern aller Prozesse, Abläufe und des Qualitätsmanagementsystems sowie dem Einhalten vereinbarter Ziele und Kundenanforderungen durch Verantwortung und Verpflichtung unserer Führungskräfte

Kontinuierlicher Verbesserungsprozess und Zielerreichung durch Teamarbeit, kooperierendes, interdisziplinäres und effizientes Arbeiten an allen Schnittstellen, positive Fehlerkultur im Rahmen des Risiko- und Chancen-Konzepts
Ziele sind spezifiziert, messbar und haben Maßnahmen zu deren Erreichung
Realisierung beruflicher Ziele aller Mitarbeiter sind mit den Klinik-Zielen verknüpft

Wettbewerbsvorteil durch kontinuierliche Leistungsoptimierung, fortlaufende Verbesserungen, Personal- bzw. Nachwuchsentwicklung und wissenschaftliches Arbeiten
Umsetzung wissenschaftlicher Erkenntnisse aus der Medizin, Pflege, Psychologie, Ernährung, Sozialdienst und Therapie
Vereinigung der Bedürfnisse und unterschiedlicher Anforderungen aller Parteien durch Werteverständnisse und individuelle Therapiekonzepte
Förderung der beruflichen als auch häuslichen Wiedereingliederung durch effektive Rehabilitation unter Alltagsbedingungen in der ARBEITS- und WOHNWELT
Hohe Ergebnisqualität und Alleinstellung in der Rehabilitationslandschaft durch permanente interne und externe Qualitätskontrolle einschließlich Qualitäts-Management-Bewertungen

Integration interner und externer Einflussfaktoren in qualitätspolitische Themen
Verantwortung für wirtschaftliche und nachhaltige Entwicklung der Regionund Gesundheit der Menschen
Förderung partnerschaftlicher Zusammenarbeit nach innen und außen als großer Arbeit- und Auftraggeber des sächsischen Vogtlandes